Le prolongement du confinement multiplie les sujets d’anxiété collective. Les équipes sont fortement mobilisées pour assurer la continuité des activités et les managers ont un rôle crucial pour rassurer et mobiliser leurs équipes en la période. Beaucoup de salariés ont dû se faire à un nouveau mode de travail, très différent du télétravail connu, choisi, structuré et déjà familier pour quelques uns. Il s’agit pour les managers de se recentrer sur les fondamentaux des relations humaines pour réussir ce défi de maintenir le collectif de leurs équipes et de garder le lien avec chacun. Que faire pour gérer au mieux cette pression et optimiser ses propres ressources afin d’être en mesure d’aider son équipe et de maintenir le lien ?
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